Van wie je bent naar het leven dat je wilt.

𝗩𝗮𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̈𝗹𝗲 𝗼𝗻𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗼𝗻𝗱𝗮𝗻𝗸𝘀 𝗷𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝗻𝗮𝗮𝗿 (𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̈𝗹𝗲) 𝗴𝗿𝗶𝗽 𝗼𝗽 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳

Heeft jou accountant het ook zo druk? Waardoor hij niet of nauwelijks tijd vrij (wil) maken om die ondersteuning te bieden waarvoor je eigenlijk gewoon betaalt?

Herkenbaar! Bij heel veel ondernemers. Dan dus maar het gevecht met de accountant aangaan? Of naar een andere accountant overstappen? 

Het gevecht aangaan heeft waarschijnlijk weinig zin, en daar word je sowieso niet vrolijk van. Overstappen? Dan kom je zeer waarschijnlijk weer gewoon in dezelfde situatie, uiteindelijk.

Dus neem het heft in eigen handen! Hieronder leg ik uit hoe ik dat doe.

Herkenbaar? Laat het me hieronder eens weten, dan kunnen we er over sparren.

Je omzet groeide vorig jaar — maar de winst waarschijnlijk niet.

Uit analyse van bijna 7.500 jaarrekeningen: de gemiddelde mkb-ondernemer hield in 2024 van elke €100 omzet slechts €7,60 over. Bijna de helft zag de winst dalen.

Vier concrete aanpakken om dit jaar wél winstgevend te groeien — zonder nieuwe klanten te werven als enige strategie.

👉 Lees de blog in dit netwerk op deze link 

Welk proces / welke handeling wil jij automatiseren?
Dank denk ik me je mee!
Niet volgend kwartaal, niet na een onderzoek — deze week liefst. Kies het proces waarbij medewerkers het vaakst klagen, het langst bezig zijn of de meeste fouten maken. Eén zo'n automatisering kan al 2-5 uur per week besparen per persoon.

Het is ondertussen wel bekend (denk ik) dat ik heel ver ga met het automatiseren van processen in bedrijven. Kijk maar eens naar de portfolio van maatwerksoftware op https://bizzdom.biz. 

Heb jij (wellicht al langer) het idee om iets te automatiseren, maar weet je niet wat? Kom op maar op! Zet het hieronder neer, dan denk ik met je mee. 

Ik kan het iedereen aanbevelen: ondernemersvrijheid. Zoals ik er ook zo van geniet, zelfs op de fiets in de regen…

Loopt het in je bedrijf niet zoals je wilt? Laat het hieronder dan eens weten!

Té veel ondernemers hebben uitdagingen en gaan er maar mee om, in plaats van ze op te lossen. Hoe pak jij dat aan? Als je de uitdaging vanuit het juiste toekomstperspectief bekijkt (jouw perspectief!), dan kom je er wel uit. Daar help ik graag bij!

Ik deel graag het verhaal wat ik zoveel tegenkom bij mkb-ers de laatste tijd: groei in combinatie met chaos en te weinig marges.

Ik noem het de schaalbaarheidskloof… Kijk maar eens naar onderstaande infographic.

Ik schreef er een blog voor, die kun je lezen op deze…

Wil je mteen de Schaalbaarheidskloof Scanner doorlopen om jouw situatie in kaart te brengen? Dat kan op deze link…

Laat gerust hieronder weten wat er bij jou speelt, met welke vragen je zit.

Een nieuw jaar, nieuwe kansen en inzichten in je Roadmap?

We zijn in 2026 belandt. Hoe is dat voor jou? Doorstomen vanaf het punt waar je vóór de feestdagen bent gestopt? Of heb je kunnen reflecteren en is dit een hernieuwde start?

Voor mij geldt beide. Ik heb niet echt ‘stilgelegen’ tijdens de feestdagen. Tussendoor nog wat dingen gedaan. Maar ook goed kunnen nadenken om nog eens aan te scherpen waar ik mee bezig ben. En toen realiseerde ik me dat ik onbewust mijn Roadmap die ik jaren geleden al ontwikkelde nog steeds doorloop. Want mijn ambitie bevatte onder andere dat ik met 50% van mijn tijd mijn gewenste omzet en marge wilde kunnen realiseren, zodat ik de andere 50% van de tijd kon invullen zoals ik wilde - zakelijk of privé. Dat is altijd mijn ambitie van Ondernemersvrijheid geweest. Ik startte er al eens een licentiemodel op voor mijn Business Roadmaps programma, om deze ambities te realiseren. Maar dat werkte niet. Omdat ik niet de coaches vond die er net zoals ik in stonden. Maar waarschijnlijk ook ‘gewoon’ omdat mijn aanbod onvoldoende doorontwikkeld was. En daar heb ik grote sprongen in gemaakt. Met name door slimme inzet van IT, heel gericht en efficiënt met maatwerk voor mijn klanten. Zo begint een ecosysteem te ontstaan waarin ik erg veel vertrouwen heb dat een hernieuwd licentiemodel wel gaat aanslaan en ik zo binnen 5 jaar mijn ambitie bereik. Dus ‘poetste’ ik mijn roadmap nog eens op, actualiseerde hem en maakte er een grafische versie van. Om met jullie te delen.

Hoe is dit voor jullie. Hebben jullie je Roadmap ook opgepoetst? Of realiseer je je nu dat je dat zou moeten doen?

Laat het hieronder maar weten. Wellicht kan ik je erbij helpen?

We kennen allemaal de energie die het kost om functionerings- en ontwikkelgesprekken voor te bereiden (of ze überhaupt te houden) en mensen te motiveren. Maar wat als je dat omdraait? Ik rond momenteel de ontwikkeling van een tool (OpenUps) af die precies dit doet: medewerkers vragen zélf om wat ze nodig hebben, jij faciliteert. Gebaseerd op de een constatering die ik heel vaak doe bij mkb-ers met personeel: het lukt ze niet om in beeld te houden en op te volgen wat het personeel wilt. En daarbij zie ik steeds weer dat het personeel daar ook niet de juiste (proactieve) houding aanneemt. Dat los ik met deze tool op. Hoeveel tijd (en frustratie) zou jou zo'n tool schelen?

Ondernemersvrijheid begint waar jij stopt met managen en je team start met eigenaarschap. Durf jij te stoppen met 'zenden' en te faciliteren dat zij gaan 'halen'?

Zijn jouw werkdagen ook zo chaotisch?

Ik kom het zo vaak tegen. Ondernemers die helemaal vastlopen omdat ze met zoveel zaken tegelijk bezig zijn, dat ze het overzicht compleet kwijt zijn. En daarom lekt er enorm veel energie weg. Maar ja… ‘Het is nu eenmaal zo, als ik dat niet allemaal doe, dan gaat het mis…’ hoor ik dan vaak. Daar is die weer, de slachtofferrol waarover ik het eerder had. Daar heb ik al heel wat ondernemers bij geholpen. Door op basis van dagverslagen die ze opstellen te laten zien (letterlijk, schematisch) hoe chaotisch hun werkdag is, en dan meteen te laten zien hoe het gestructureerder kan. 

En dan treedt er verandering op bij de ondernemer, die ertoe leidt dat medewerkers ook meer veranderingsbereid zijn. Als er dan een goed toekomstplan ligt met voor iedereen de juiste (gewenste) perspectieven, dan kun je pas écht gaan bouwen aan het bedrijf dat jij en je medewerkers zich wensen!

Is dit herkenbaar voor je? Hoe ga jij ermee om. Of worstel je daar juist mee? 

Laat het hieronder weten!

📉 Slaap jij ook slechter als de 24e van de maand nadert?

Ik zie dat ondernemers heel vaak sturen op hun bankrekening van vandaag, in plaats van de liquiditeit van over 3 maanden.

Daarom heb ik iets nieuws gebouwd: De 'Ondernemersvrijheid Cashflow Projectie'.

Geen ingewikkelde boekhoudsoftware, maar een krachtige Google Sheet, speciaal voor het MKB. 

✅ Onderscheid tussen eenmalige projecten en terugkerende abonnementen.

✅ Direct visueel inzicht: wanneer duikt mijn saldo in het rood? 

✅ Vooraf ingevuld met data van een maakbedrijf, zodat je direct snapt hoe het werkt.

Ik geef deze tool gratis weg aan leden van dit netwerk.

Wil jij hem hebben?
Geef dat dan hieronder aan, met de redenen waarom je die wilt gaan gebruiken. Zet er ook bij wat jouw grootste "cashflow-lek" is (bijv: late betalers, voorraad, of personeel).

Dan stuur ik je de link direct in een persoonlijk bericht. Laten we 2026 financieel gezond beginnen! 👇

Ondernemerschap komt uiteindelijk neer op faciliteren en enthousiasmeren!

Wat vinden jullie van deze uitspraak. Ik gebruik hem de laatste tijd heel veel. De vraag is of jij dat ook zo ziet, en hoe je dit überhaupt interpreteert? Zullen we er hieronder over in gesprek gaan?