Welkom bij onze introductiecursussen! Hier delen ervaren ondernemers hun kennis en inzichten over verschillende aspecten van het ondernemerschap. Vind je één of meerdere cursussen interessant? Dan zijn er twee manieren om hierop te reageren:
Bart Lemmen is een ervaren professional met een diepgaande kennis van coöperatieve structuren en hun werking. Hij is mede-eigenaar van de Coöperatie Expert.In deze cursus zal Bart je door de basisprincipes van coöperatieve samenwerking leiden. Hij zal uitleggen hoe coöperaties werken, hoe ze worden opgericht en beheerd, en hoe ze kunnen bijdragen aan het succes van jouw bedrijf. Je zult ook inzicht krijgen in de voordelen van coöperatieve samenwerking, zoals het delen van risico's en voordelen, het bevorderen van innovatie en het creëren van een sterke gemeenschap van betrokken leden.
De waarde van een bedrijf (t.b.v. overdracht of overname)
Auteur nog niet geregistreerd in dit netwerk...
Helaas constateren veel ondernemers té laat dat hun bedrijf niet verkoopbaar is. Zonde! Wat ze in al die jaren hebben opgebouwd kan niet worden overgedragen. En zo gaan heel veel mooie bedrijven in lucht op. Om dat te voorkomen is het belangrijk om tijdig te gaan nadenken over het klaarmaken van je bedrijf voor overname. Wat daarbij zoal speelt, dat zie je in deze introductiecursussen, geïllustreerd met voorbeelden.
Roy van de Moosdijk, de drijvende kracht achter Just Rocket Science, is een expert in merkdenken. De introductiecursus die we samen hebben ontwikkeld, is bedoeld om deelnemers een grondige inleiding te geven in het concept van merkdenken en de rol van bedrijfsstrategie in het ontwikkelen van een sterk merk. De cursus zal de basisprincipes van merkdenken behandelen, evenals de manier waarop het kan worden toegepast om een uniek en krachtig merkverhaal te creëren. Deelnemers zullen leren hoe ze merkdenken en bedrijfsstrategie kunnen integreren in hun eigen organisaties om hun merk te versterken en zich te onderscheiden van de concurrentie.
Paul Evers van Vandaag BV licht toe hoe je bewuster met je bedrijf kunt omgaan door op financiële kengetallen te sturen. Hij licht toe wat er de voordelen van zijn, en hoe je hier zo slim mogelijk mee om kunt gaan. Tot en met het automatiseren van het verkrijgen van deze kengetallen aan toe. Zodat je van cijfers naar cruciale informatie voor je bedrijfsvoering gaat!
Ben jij je ervan bewust dat je product, je dienst en je kennis wel eens gekopieerd zou kunnen worden door een ander? Niet? Dan word het hoog tijd dat je je verdiept in de mogelijkheden om je bedrijf hiertegen te beschermen. Beschermen van je eigendommen kan mooie kansen bieden. Maar het kan je ook voor uitdagingen plaatsen.
Hoe ontwikkel je een financieringsvraag? Met welke aspecten moet rekening worden gehouden? In welke mate speelt de externe omgeving hierin een rol? Hoe gaan financiers doorgaans met financieringsaanvragen om? Welke opties zijn er om financiering te verkrijgen?
6-Delige cursus zelforganisatie
Auteur nog niet geregistreerd in dit netwerk...
In de 6-delige introductiecursus Zelforganisatie, door Tom Peeters, leer je hoe je je organisatie zo kunt organiseren dat hij onafhankelijk van jou als ondernemer kan functioneren. Dat je medewerkers en teams zó zijn gepositioneerd dat zij (voor hun deel) de verantwoordelijkheid over de organisatie nemen.
Deel 1
Organisatiestress
In deel 1 van deze training wordt toegelicht wat organisatiestress inhoudt, hoe het ontstaat, en hoe zelforganisatie daar een antwoord op kan zijn.
Deel 2
Complexe vs. flexibele structuren
In deze les wordt toegelicht hoe complexe structuren het steeds uitdagender kunnen maken om organisaties aan te sturen, en om de mensen erin naar wens te laten functioneren. Flexibele structuren, als onderdeel van zelforganisatie, bieden hier een mooi alternatief voor.
Nadat in de vorige les is toegelicht dat flexibele structuren een meer wenselijke organisatiestructuur zijn, wordt in deze les dieper ingegaan op flexibele structuren. Aangetoond wordt hoe flexibele structuren organisatiestress verminderen en zo het functioneren van de organisatie bevorderen.
Deel 4
Zelforganisatie als mechanisme binnen flexibele structuren
Deze les gaat weer een niveau dieper in op het organiseren van flexibele structuren, vanuit de filosofie van zelforganisatie. Zelforganisatie in deze les nog met een extra verdiepingsslag toegelicht. Wat is zelforganisatie wel, en wat is het niet.
Deel 5
De spelers en spelregels van zelforganisatie
Nadat in de vorige lessen het wat en waarom van zelforganisatie heel duidelijk is neergezet, wordt in deze les toegelicht hoe je zelforganisatie kunt faciliteren. Hoe benoem je de juiste rollen om tot zelforganisatie te komen? Hoe formuleer je de juiste kaders waarbinnen zelforganisatie optimaal kan functioneren?
Deel 6
Het speelveld van zelforganisatie nader bekeken
In deze laatste les wordt de context waarbinnen zelforganisatie zich afspeelt nader bekeken. Wat zijn aanvullende zaken, naast wat al is besproken in vorige lessen, waar binnen de context van zelforganisatie aan moet worden gedacht?
