Het bereiken van Ondernemersvrijheid vereist een plan dat verder dan vandaag of morgen kijkt. Een strategie. Om deze strategie daadwerkelijk in de praktijk te brengen moeten ondernemingen wendbaar zijn. Om snel en flexibel in te kunnen spelen op veranderingen. Veranderingen die zowel intern als extern kunnen optreden. Maar hoe zorg je er nu als ondernemer voor dat je bedrijf wendbaar is? Zodat je flexibel bent in het realiseren van je strategie? In het realiseren van je ambitie? Want wendbaarheid lijkt een ongrijpbaar iets. Hoe kun je nu sturen op de wendbaarheid van je organisatie? Dat is geen gemakkelijke opgave. Om je bij deze opgave te ondersteunen geef ik hieronder 9 cruciale voorwaarden waaraan ondernemingen dienen te voldoen om wendbaar te zijn:
- Een duidelijk doel hebben: een duidelijk doel (stip op de horizon) organiseert betrokkenheid van medewerkers, stuurt beslissingen en levert inspiratie op om in actie te komen.
- Richting geven: de ondernemer die zijn doel vertaalt in een plan, geeft richting aan de ontwikkeling van het bedrijf en de ontwikkeling van medewerkers.
- Verbinding leggen: zorg dat er op sociaal vlak verbinding is tussen beïnvloeders en zgn. volgers. Breng de koplopers in de onderneming bij elkaar en zorg dat ze de volgers in de organisatie inspireren.
- Capaciteit: manage capaciteiten bij je medewerkers zodat ze verandering ook daadwerkelijk aan kunnen.
- Choreografie: bepaalt de mate van dynamiek in de onderneming. Stelt verander prioriteiten bij en voert ze in de juiste volgorde uit.
- Schalen: zorg dat er een repeterende beweging van innovatie ontstaat die de impact van verandering telkens weer vergroot.
- Ontwikkeling: stel de organisatie in staat om mee te veranderen door constant te leren en verandering te managen.
- Actie: creëer een doeners-mentaliteit. Hierdoor krijg je momentum in de organisatie die verandering ondersteunt.
- Flexibiliteit: blijf in de voorhoede van veranderingen, zodat telkens wordt geherdefinieerd hoe je werkt en wat het werk inhoudt.
Dit lijken redelijk abstracte doelen. Besteed er aandacht aan in je onderneming en je zult zien dat verandering als vanzelf gaat optreden.
Uit onderzoek waarover in Harvard Business Review wordt gerapporteerd, kun je op basis van deze voorwaarden 4 typen bedrijven in termen van verandermanagement onderscheiden:
- Zoekend naar focus: organisaties die aan dit type voldoen tonen veel energie. Het is een soort bijenkolonie die bruist van de energie. Er wordt constant geïnnoveerd. Hierdoor is er echter een gebrek aan (aandacht voor) een duidelijk doel, richting geven en verbinding leggen.
- Vastgelopen en sceptisch: In dit type organisatie zijn veel goede ideeën en zijn er zeker successen geboekt in het verleden. Maar verandering lijken op een decentraal niveau in de onderneming vast te lopen. Dit type organisatie heeft vaak een gebrek aan (aandacht voor) verbinding leggen, schalen en actie.
- Uitgelijnd maar beperkt: dit type organisatie kenmerkt zich door medewerkers en teams die goed samenwerken en gezamenlijk in dezelfde richting ontwikkelen. Successen die vroegtijdig optreden wekken grote verwachtingen. Maar dit type organisatie hebben een gebrek aan mensen op sleutelposities die de veranderingen goed kunnen managen. Het is als rennen in modder. Ieder stap vergt meer energie dan de vorige. Hierdoor neemt het optimisme geleidelijk aan af. Dit soort ondernemingen worstelen met verbinding leggen, capaciteiten en ontwikkeling.
- Moeite om bij te blijven: dit type ondernemingen kan worden vergelijken met teams in de Tour de France de vechten om bij te blijven. Op individueel niveau zijn de teamleden sterk, er moet echter al team worden samengewerkt omdat het individuele niveau van eenieder tekort schiet om als op basis van individuele prestaties bij te kunnen blijven. Gaandeweg de rit treedt de moeheid in. Dit gaat ten koste van het aanpassingsvermogen. Van de capaciteit om te veranderen. In dit geval is er sprake aan een tekort aan choreografie, schalen en flexibiliteit.
Valt jouw bedrijf ook in één van deze types? Realiseer je je na het lezen van dit artikel dat je te weinig aandacht hebt voor één of meer van de 9 cruciale voorwaarden voor wendbare organisaties? Laat het hieronder weten, we gaan er graag met je in gesprek om de wendbaarheid van je onderneming te vergroten zodat je de strategie van je onderneming efficiënt kunt realiseren.